模具厂里好员工的标准！

工作场所的新人，都喜欢琢磨一件事：我该怎么做，领导才会稀罕我。

假如你不在一人得道鸡犬升天的地方工作，衡量一个好员工的标准，说得简单一点，就是四个字：听话，活着。

顺从命令听命令，积极主动地给予反馈。

刚进入社会，刚出来混，要学的第一堂课是：服从。

您可以有自己的观点，也可以表达自己的观点，但是如果领导和您的观点不一致，您必须服从他的命令，即服从意识。

道理很简单，他是负责人，对这件事负责，他应该有决定权。工作失败了，被上司拖到黑屋骂的满头包的人，是他，不是你。

一位领导的行为方式是：交代工作，如果你不同意，说出你的理由，你会有更好的想法。能够说服我，OK，你对，我错了，按你说的去做。表面上敷衍我，背后不干活，玩明修栈道暗度陈仓，被罚被骂纯属活该。

切记不要随便否定别人，除非你能提出建设性的意见。

想象一下，如果领导下达一条命令，张三阳奉阴违，李四消极怠工，王二麻子卯足了劲，想要打通任督二脉，与领导一决雌雄…这项工作能做什么？

不想当将军的士兵不是好士兵，这是没问题的，但前提是你先当好士兵。士兵不懂，怎么当将军？路还没走稳，就想随风奔跑，也不是不行，只是可能会掉色。

当你有空的时候，去问问领导有什么工作可以安排，或者学习与工作有关的东西。

积极主动，没有人喜欢爷爷式的员工，总是等别人推你发光，你最多是灯泡，只有积极发光发热，才能成为今后团队的核心。

经验是通过经验积累起来的。多做可以多学，多学可以多学。

再高的技能，不催不行，不推不动，也没人会喜欢你。

领导安排的工作，一起工作，马上告诉他结果；如果事情要做很长时间，一定要分阶段报告进度。

别低头闷气，总让领导来问你做得怎么样，他问一次可以，两次就不耐烦了，三次就开始怀疑你的能力问之前，要主动报告情况。没有任何主管，喜欢每天盯着问工作进度的下属。

一个人靠不靠谱，看三点:一切都有说明，一切都有着落，一切都有回音。

接到领导的命令，无论是电子邮件还是微信消息，都必须立即回复，即使只有两个字好，这是一种反馈意识。

活着。

我做事放心，报告工作说结果。

所谓人才，就是老板给他一件事一件事，他全力以赴地去做，再给他一件事，他又想方设法去做；我们所说的庸才，就是给他一件事，不但没有做，还找理由说是别人的原因，并声明与他没有半毛钱的关系…

越优秀的人，越善于在缺乏条件的情况下把事情做得最好；越平庸的人，越挑剔做事的条件。

老板问你工作结果，你噼里啪啦地说工作过程，各种苦劳，各种疲劳，拜托，人家想听的是功劳！即使经历了九九八十一的困难，经书呢？你们取的经呢？否则，你们整个臭氧层一点用都没有…

别抱怨公司没有人情，你要深刻理解一点，公司讲人情，也就是跟有功劳的员工讲人情。你们做什么都不起作用，跟一个没有贡献的员工说什么人情，公司不是福利院，你们不可能一事无成，还被温柔对待。

雇员有三种：

一个是交代任务，无法完成；

一个是说明任务，可以完成；

另外一个，任务还没有交代，基于对工作和领导的了解，提前做好了一些准备。

额外的是惊喜。你最好先做第二个，然后慢慢做第三个。

向工作提出建议，不要一推门就问老板，怎么办，先说出你的想法，领导是资源的提供者，不是问题的解决者；报告工作说结果，爬雪山，过草地，长征走了25000元，但是最重要的是，你做了什么，没有功劳的苦劳和疲劳是没有价值的；总结工作说过程，只有在需要反省的时候，才需要回顾过程找问题，达到惩前后治病救人的目的。

一段老段子：

有一天，董事长问:谁能说公司现在有什么问题？100多人上来抢麦克风；又问谁能说出背后的原因？一半的人立刻消失了；然后问谁能告诉我解决方案？不到20人举手；那么谁想试试呢？结果只剩下五个人...

言语众多，思想者少，献计者少，担当者少。

挑毛病，找原因，给方法，负责任，哪个含金量更高？

公司需要的是能解决问题的人。少做接工作时拍胸部保证，报告时拍大腿后悔的事情，去掉学生的思维，培养结果导向，解决问题的思维。

假如你做了领导的工作，你就会成功；如果领导做了你的工作，你恐怕就完了。

听话不活，没用；生活不听话，不好用。

顺从，出活，出活第一，顺从第二。一位好员工，但如此。