小工厂非常脆弱,运营商面临着太多的改进需求,往往有一种无力感。忙碌,不安;空闲时间,恐慌。制造小工厂,首先需要面对的是低价,低价也可以有足够的利润,这就是能力,说一个正式的点,成本控制能力,这种能力不断增强,可以是一个很好的努力方向。
工艺设计:这在制造环节中非常重要,就像目前新的检查井模具在制造过程中不会太高,生产也很困难,导致产品销售价格高,制造投资大,风险高,如造成大量质量隐患,造成破坏打击;所以工艺设计必须在他们自己的工厂可以控制的范围内,不要盲目追求所谓的高利润,选择一个特殊的不成熟的过程,让自己摆脱控制的危险;合适的过程对他们购买的原材料成本非常乐观;所以工艺设计的质量决定了你的产品性能价格是否在市场上;
制造环境:这个成本占很大比例,所以了解老板是多么重要;环保成本、物流成本、配套成本、设备成本、厂房水电管理成本等;没有绝对好的解决方案,我们只能根据自己的行业性质来选择。例如,珠江三角洲的轻工业电子产品具有很大的优势,成本非常乐观;这个链接决定了你想要生产你的产品的成本。当然,成本越低越好。这表明你的团队非常专业和务实;在质量保证的情况下,我们也可以以低成本生产,这是客人无法抗拒的诱惑;没有任何关系是直接的;这也消除了需要走偏门的高风险方式;
人员成本:与服务业相比不高,但不可低估;例如,互联网上一个人的工资超过了制造业的三四名普通员工;制造业的人员成本主要是管理和实施成本相对较大。部门之间的太极容易使整个工厂的运营迅速下降,导致容易出错;工厂犯错的代价是致命的;
成本的结果是由人、机、物、法、环因素决定产品优势的;
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